全球最酷的汽車設(shè)計(jì)公司,要被賣掉了。
這家公司就是Italdesign,同樣也是奧迪乃至大眾體系下最出色的汽車設(shè)計(jì)公司。
根據(jù)意大利《晚郵報(bào)》報(bào)道,Italdesign的出售流程已經(jīng)進(jìn)入到盡職調(diào)查和品牌估值階段,并且開(kāi)完了員工大會(huì),賣掉似乎是板上釘釘。
奧迪賣掉自己最出色的汽車設(shè)計(jì)公司,這背后說(shuō)明大眾集團(tuán)在電動(dòng)化轉(zhuǎn)型壓力下,戰(zhàn)略收縮已經(jīng)正式打響。
所謂西邊不亮,東邊亮,這家頂尖的汽車設(shè)計(jì)公司,會(huì)不會(huì)花落中國(guó)汽車企業(yè)?
和中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)頗有淵源
如果當(dāng)下還有更好的選擇,奧迪絕不會(huì)輕易選擇賣掉 Italdesign。
這家公司可不是什么名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司,創(chuàng)辦于1968年的Italdesign(IGD),是汽車行業(yè)最頂級(jí)的設(shè)計(jì)公司之一,和賓尼法利納、博通等設(shè)計(jì)公司齊名。
是由著名的意大利設(shè)計(jì)師喬治亞羅(Giorgetto Giugiaro)與工程師曼托瓦尼(Aldo Mantovani)聯(lián)手創(chuàng)辦,而國(guó)內(nèi)對(duì)其的稱呼也大多直接用創(chuàng)始人的名字代指,一般被稱為喬治亞羅。
2010年,大眾汽車(Volkswagen)通過(guò)蘭博基尼(Lamborghini) 收購(gòu)了Italdesign的90.1%的股份,包括品牌權(quán)利和專利,后來(lái)在2015年將剩余的股份一并賣給了奧迪,成為大眾集團(tuán)全資子公司。 不過(guò),在被收購(gòu)后,Italdesign仍繼續(xù)為大眾以外的公司提供服務(wù)。
一個(gè)冷知識(shí)是,前大眾汽車公司董事長(zhǎng)費(fèi)迪南德·皮耶希(Ferdinand Piech)就在Italdesign實(shí)習(xí)過(guò),學(xué)習(xí)的工程學(xué)和設(shè)計(jì)。
其總部位于全球汽車設(shè)計(jì)的中心——意大利都靈,在全球三大洲都設(shè)有分支機(jī)構(gòu),中國(guó)、歐洲和美國(guó)約有1000名設(shè)計(jì)師及工程師。
Italdesign 在汽車設(shè)計(jì)界有著舉足輕重的地位,幾乎全球所有頂級(jí)汽車廠商都和它有過(guò)合作,例如大眾、奧迪、寶馬、標(biāo)致、藍(lán)旗亞、阿爾法·羅密歐和瑪莎拉蒂、菲亞特、福特、蓮花、沃爾沃、豐田、馬自達(dá)和日產(chǎn)等眾多車企。
而且設(shè)計(jì)出了不少堪稱“經(jīng)典永流傳”的車型,比如,直到現(xiàn)在仍是當(dāng)前大眾最具代表性的第一代高爾夫,在1974年推出,以實(shí)用性與設(shè)計(jì)美學(xué)平衡定義了掀背車標(biāo)準(zhǔn),不僅標(biāo)志著大眾汽車的新起點(diǎn),也是汽車史上的一個(gè)里程碑。
大眾的帕薩特也是由 Italdesign 設(shè)計(jì)出來(lái)的,還有奧迪80車型(B1),也就是奧迪A4的“祖父”,是當(dāng)時(shí)奧迪品牌復(fù)興的關(guān)鍵車型。
不止是主流的家用汽車,不少經(jīng)典的超級(jí)跑車也是出自 Italdesign 之手,比如號(hào)稱寶馬歷史上最偉大的車型之一的 BMW M1與DeLorean DMC-12,就是由 Italdesign 設(shè)計(jì)而來(lái),前者是寶馬首款中置引擎超跑,后者因電影《回到未來(lái)》成為文化符號(hào)。
除此之外,還有像Lotus Esprit、蘭博基尼Gallardo、瑪莎拉蒂M(fèi)C12、大眾W12、日產(chǎn)最新的GT-R 50限量超跑等傳奇車型。
毫不夸張地說(shuō),Italdesign的設(shè)計(jì)作品影響著全球汽車的發(fā)展潮流,很多汽車品牌的經(jīng)典車型都離不開(kāi)它的助力。
對(duì)中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),這家公司同樣也很有知名度,由于早期中國(guó)廠家缺乏設(shè)計(jì)能力,部分車型的設(shè)計(jì)被外包給海外的設(shè)計(jì)公司,十幾年前,喬治亞羅的設(shè)計(jì)在中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)中可以說(shuō)是碩果累累。
比如一汽奔騰的B50、B70等車型,還有中華駿捷系列,第一臺(tái)奇瑞汽車——風(fēng)云也是由Italdesign設(shè)計(jì)而來(lái)。
這也意味著,Italdesign這家公司對(duì)于奧迪,甚至整個(gè)大眾集團(tuán)的意義都非同一般,根據(jù)《歐洲汽車新聞》的報(bào)道,對(duì)于奧迪和大眾集團(tuán)而言,Italdesign并非只是旗下的一個(gè)普通公司,更像是一股創(chuàng)造力源泉,反應(yīng)迅速、靈活機(jī)動(dòng)。
不過(guò)奧迪的態(tài)度似乎很“堅(jiān)決”,不僅要賣,似乎還有了買家。
據(jù)《歐洲汽車新聞》報(bào)道,Italdesign的工會(huì)代表被告知,作為出售前準(zhǔn)備的一部分,公司已經(jīng)開(kāi)始接受盡職調(diào)查。打算于5月12日在Italdesign位于意大利的總部與公司員工舉行會(huì)議,5月19日還將舉行第二場(chǎng)會(huì)議。
不得已而為之
正如在開(kāi)頭講的那樣,如果當(dāng)下還有更好的選擇,奧迪絕不會(huì)輕易選擇把 Italdesign 賣了,這從奧迪最新的財(cái)報(bào)上就能窺探到答案。
從財(cái)報(bào)上看,奧迪在今年首季雖然實(shí)現(xiàn)了銷售額的顯著增長(zhǎng),但其最終的盈利狀況,比去年本就表現(xiàn)欠佳的第一季度更糟。
第一季度,奧迪公司營(yíng)收為154.3億歐元,同比增長(zhǎng)12.4%,但在涵蓋核心品牌奧迪及賓利、蘭博基尼、杜卡迪等品牌的奧迪集團(tuán)層面,最終凈利潤(rùn)僅為 6.3 億歐元,而2024 年第一季度這一數(shù)字為 7.36 億歐元。
但奧迪仍然維持了2025年的全年業(yè)績(jī)預(yù)期,預(yù)計(jì)2025年全年收入在675億至725億歐元之間,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為7%至9%,但要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),除了要賣得更好,還有一個(gè)更有效的方法——降本。
為了提升盈利能力,此前奧迪已啟動(dòng)包括裁員、關(guān)廠、組織架構(gòu)扁平化在內(nèi)的“性能計(jì)劃14”,比如計(jì)劃到2029年,在德國(guó)裁減多達(dá)7500個(gè)工作崗位,通過(guò)這樣的方式每年節(jié)省10億歐元,并計(jì)劃到2025年推出20款新車型(半數(shù)為純電)以重振產(chǎn)品線。
然而,這些措施仍不足以緩解其財(cái)務(wù)壓力,在奧迪喊出“變得更快、更靈活、更高效”的口號(hào)下,Italdesign成為其進(jìn)一步剝離非核心資產(chǎn)的戰(zhàn)略選擇。
Italdesign雖然在汽車設(shè)計(jì)領(lǐng)域有著突出的成就,但從盈利角度來(lái)看,可能并沒(méi)有達(dá)到奧迪的預(yù)期,2023年,Italdesign其營(yíng)收達(dá)到1.45億歐元,但其利潤(rùn)僅為2000萬(wàn)歐元。
對(duì)于奧迪而言,出售可以回籠資金,減少運(yùn)營(yíng)成本,讓奧迪能夠?qū)⒏嗟馁Y源投入到核心的汽車制造和銷售業(yè)務(wù)中,從而改善自身的盈利狀況。
另外,奧迪此次計(jì)劃出售 Italdesign,背后同樣離不開(kāi)大眾集團(tuán)整體的戰(zhàn)略布局。
眾所周知,業(yè)績(jī)下滑的大眾一直在推動(dòng)成本削減計(jì)劃,目標(biāo)是到2026年節(jié)省100億歐元,其中就包括裁員和縮減非核心資產(chǎn)。
大眾汽車2030年前將在德國(guó)裁員超過(guò)3.5萬(wàn)人,占其員工總數(shù)的29%,截至今年3月份,大眾汽車的員工人數(shù)已經(jīng)比2024年底減少了8000人。
此前還要關(guān)閉德國(guó)大本營(yíng)的工廠,引起過(guò)不小的抗議,雖然在員工和工會(huì)的抗?fàn)幭,不再關(guān)閉工廠,但產(chǎn)能將減少73.4萬(wàn)輛,約占大眾汽車德國(guó)工廠總產(chǎn)能的25%,還有兩家較小的工廠直接停產(chǎn)。
今年第一季度,大眾的營(yíng)業(yè)收入雖然有所增長(zhǎng)為776億歐元,同比增長(zhǎng)2.8%,但這并沒(méi)有給大眾汽車帶來(lái)有效的利潤(rùn)增長(zhǎng),反而出現(xiàn)了大幅下滑,一季度大眾汽車營(yíng)業(yè)利潤(rùn)僅29億歐元,同比下滑37%。
在日益嚴(yán)峻的壓力下,大眾連大本營(yíng)的工廠都能關(guān),更不用說(shuō) Italdesign這類的非核心資產(chǎn)了,通過(guò)售賣非核心資產(chǎn),一方面可以變現(xiàn),還可以減輕集團(tuán)的成本負(fù)擔(dān),集中發(fā)展核心業(yè)務(wù)。
雖然大眾也不想這么做,但是目前來(lái)看,如何更好的“活下去”,才是第一戰(zhàn)略選擇。
本文來(lái)源:超電實(shí)驗(yàn)室
精選推薦
熱門出行排行榜
新能源汽車
電動(dòng)自行車
原創(chuàng)IP推薦
換一換網(wǎng)友評(píng)論
聚超值•精選
最新內(nèi)容
特斯拉第二季度財(cái)報(bào)顯示,營(yíng)收凈利雙降,創(chuàng)十年來(lái)最大跌幅紀(jì)錄。馬斯克稱2025年將轉(zhuǎn)型為AI領(lǐng)導(dǎo)者,并推出Robotaxi服務(wù)。銷量下滑成拖累,毛利率壓縮嚴(yán)重,監(jiān)管積分收入暴跌50%。未來(lái)計(jì)劃加速自動(dòng)駕駛和機(jī)器人業(yè)務(wù)發(fā)展,F(xiàn)SD車輛安全性增強(qiáng)。廉價(jià)車型發(fā)布時(shí)間待定。機(jī)器人業(yè)務(wù)規(guī);a(chǎn)目標(biāo)明確。
特斯拉 | 財(cái)報(bào)小鵬P7+轉(zhuǎn)向系統(tǒng)問(wèn)題引熱議,部分車主反映方向盤異常沉重且提示故障。防水缺陷或?qū)е罗D(zhuǎn)向機(jī)失效,4S店采取打膠措施引爭(zhēng)議。新生產(chǎn)P7+停止打膠換總成,維修困難需多工時(shí),未召回產(chǎn)品遭質(zhì)疑。建議加大處罰力度促企業(yè)召回,并呼吁小鵬積極解決問(wèn)題以保持品牌形象和用戶信任。
小鵬P7 | 轉(zhuǎn)向系統(tǒng)問(wèn)題東風(fēng)猛士M817引領(lǐng)智能越野新時(shí)代!首款全棧華為乾崑方案越野車,實(shí)現(xiàn)硬派越野與智能化完美融合。華為ADS 4、鴻蒙座艙等技術(shù)提升城市通行體驗(yàn),GAEB功能保障安全性。滿血華為乾崑打造移動(dòng)智能空間,開(kāi)創(chuàng)“智能越野”新品類。中國(guó)越野SUV邁向智能化新紀(jì)元!
智能越野 |全棧華為「0公里二手車」亂象引發(fā)關(guān)注,新能源汽車市場(chǎng)陷入混亂。哪吒、極氪等品牌被曝虛增銷量,消費(fèi)者權(quán)益受損。國(guó)內(nèi)外出口的「零公里二手車」破壞中國(guó)品牌形象,價(jià)格戰(zhàn)無(wú)序升級(jí)。監(jiān)管部門開(kāi)始整治行業(yè)內(nèi)卷競(jìng)爭(zhēng),期待企業(yè)重塑價(jià)值觀和服務(wù)理念。
二手車市場(chǎng) | 新能源汽車F1最新電影《狂飆飛車》揭示賽車手背后的科技訓(xùn)練奧秘,強(qiáng)調(diào)頸部力量和空氣動(dòng)力學(xué)。賽車手如何通過(guò)特殊鍛煉增強(qiáng)脖頸肌肉,以及F1賽車如何利用空氣動(dòng)力學(xué)產(chǎn)生下壓力,在高速過(guò)彎中保持穩(wěn)定。此外,混合動(dòng)力引擎系統(tǒng)也是提升速度與能效的關(guān)鍵。未來(lái),F(xiàn)1技術(shù)或?qū)⑦M(jìn)一步滲透到民用汽車市場(chǎng),為駕駛體驗(yàn)帶來(lái)全新革命。
F1賽車手 | 空氣動(dòng)力學(xué)未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載、摘編、復(fù)制或建立鏡像,如有違反,追究法律責(zé)任。
增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證:粵B2-20040647
網(wǎng)站備案號(hào):粵B2-20040647號(hào)-11
舉報(bào)郵箱:shenhezhiban@pconline.com.cn